全国累计水泥产量8.5亿吨，绝对值同比下降10.76%，产量为2011年以来同期最低水平。受行业需求大幅萎缩，产能过剩更趋严重的影响，行业竞争加剧，水泥价格低位运行。此外，在节能、减排、降耗、降碳的大环境下，水泥生产所带来的成本高居不下，行业业绩持续探底。
从整体情况去看，2024上半年水泥行业总体经营状况严峻，水泥企业基本全是利润大幅度地下跌，甚至部分企业出现巨额亏损。
2024下半年，各大水泥企业在市场方面又有哪些发展规划及布局，小编根据公司半年报告整理如下：
公司将牢牢把握供给侧结构性改革、新型工业化、数智化转型、双碳政策等时代机遇，充分运用好规模优势、产业链优势、集团资源优势，努力发展新质生产力，全方面推进高质量发展。
坚持“价本利”的经营理念，努力推动产品价格修复，促进行业效益回归合理区间；
加强业务经营环境分析，创新经营发展模式，为公司各项业务持续健康发展提供战略保障。
通过持续迭代升级公司水泥电子商务平台“聚材通”，逐步将其打造成为具有较强影响力的建材电子商务平台；
推进悬浮煅烧试点、水泥窑煅烧锂矿等产研项目，通过科学技术创新赋能，提升差异化竞争能力；
经营管理方面，本集团将重视国内外宏观经济发展形势，以国家政策为导向，持续提升经营质效。
一是深入研判市场供求形势，实施差异化经营销售的策略，发挥公司品牌、保供、质量优势，稳固深化与大客户合作伙伴关系，持续加大市场开拓力度。
二是紧抓“采购降本”的核心，巩固深化与大型煤企战略合作，提升原燃材料直供比例，总结替代燃料使用经验并推广，进一步压降采购成本。
三是推行全流程精细化管理，优化各项经济技术指标，逐步的提升生产效率和资源利用率。
四是坚定不移实施人才强企战略，健全激励考核机制，加强创新型人才队伍建设，为公司可持续发展注入不竭动力。
投资发展方面，本集团将坚持有效投资，持续巩固水泥及上下游产业竞争优势，培育壮大新能源、环保、数字化等新兴产业。
一是把握国内水泥行业市场格局深度重塑机遇，择机推进优质项目并购，持续优化市场布局。
二是稳中求进拓展海外业务布局，探索多元化发展模式，努力寻求发展机遇，并着力提升海外项目运营质量。
三是巩固延伸上下游产业链，提升骨料和商品混凝土产业经营质效，打造效益提升新引擎。
四是以数字化产业为抓手，培育发展新质生产力，大力推广应用智能化矿山系统、水泥智能质量控制管理系统、智能化装运系统和智慧物流平台等技术成果，探索应用节能降碳前沿技术，在赋能主业进行节能、减排、降耗改造的同时，形成数字产业竞争力。
五是拓展新能源产业高质量发展空间，推动环保产业做大做强，构建绿色化发展新优势。
下半年，公司将主动落实中央政治局关于“强化行业自律，防止‘内卷式’恶性竞争”要求，以效益提升和高水平发展为中心任务，以提升价值创造能力为关键路径，坚持目标导向、业绩导向，稳住经营基本盘，打好效益提升翻身仗。
一是坚定发展信心，全力提升经营业绩。加强行业生态建设和锤炼基本功并重，增强市场竞争力；继续深入推动精益运营，提升内在竞争力，驱动业绩增长。
二是精准优化布局，提升公司长期价值。大力推进矿山资源获取，补足发展后劲；围绕“水泥+”战略，快速推进既定项目落地，形成有质量的增量。
三是坚持创新驱动，加快培育新质生产力。持续推进以数字化转型为核心的动力变革，实现企业品质提升和创新发展；提高绿色低碳发展水平，在落实“双碳”战略中培育新的竞争优势；以科学技术创新为引领，不断激发材料研发和技术革新活力。
1、展现大企业的责任担当意识，积极推动和执行适合行业高水平发展的供给侧结构性改革新方案和措施。
2、坚持全生命周期的绿色低碳建筑材料发展理念，坚守“安全、环保”生命线，树立行业清洁文明生产标杆，加大安全生产、环保、超低排放等方面的投入，进一步消除/预防潜在的环保风险。
3、通过技术改造、数字化技术创新，优化能耗排放，多措并举持续压缩生产、采购、物流等各类成本。
4、强化营销精细化掌控能力，聚焦核心市场、价值客户，智慧营销，提升营销效益。
5、持续降低综合能耗和燃料成本；利用数字化、精细化的集采统购等方式持续降低公司各类物资的采购成本。
展望未来，本集团将加快战略性新兴起的产业布局，推动绿色发展，弘扬创新、创业精神，为企业高水平质量的发展注入持久动力。
本集团将聚焦「强本固基抓升级，科学技术创新促转型」年度管理主题，深入实施改革深化提升行动，加快传统产业升级步伐，强本固基提升核心竞争力；
坚定不移践行高水平质量的发展，为大众提供优质產品和服务及系统解决方案，引领数智化转型，实现基业长青，打造世界一流建材科技公司。
